财务作战室：三张报表变一个会动的看板

老板要的从来不是三张报表，是「现在公司钱怎么样」。这节课把利润表、资产负债表、现金流量表变成一个会动的财务看板：四个大数字 + 趋势 + 结构 + 风险，管理层扫一眼就有数——你从「做完报表发邮件的人」变成「手里有实时作战室的人」。

01跟做：一段提示词

我每月导出三张表：利润表、资产负债表、现金流量表（都在 报表/ 文件夹）。
帮我做一个财务看板网页：
1. 顶部四张大卡：本月营收、净利润、经营性现金流、资产负债率，
   各带环比涨跌箭头；「有利润但现金流为负」时加一条醒目提示
2. 近 12 个月营收 + 利润双轴折线
3. 费用结构饼图（各项费用占比，环比变化大的扇区标出）
4. 应收账款账龄柱状图（30 内 / 30-60 / 60-90 / 90+），90 天以上标红
5. 指标口径全部按 @口径说明.md（我先写好），页脚标注数据截止日期
每月换新数据刷新即最新。先用近三个月的表试跑，
和我手工算的核对一遍再交付。

那条「利润与现金流背离」的自动提示是看板的灵魂——报表数字是死的，风险信号是活的。但注意归因那句话的分寸：它给的是「主因候选」，写进管理层汇报前你要自己核实链条。

02使用与升级

• 月度例会：投屏看板讲财务，五分钟讲完全貌，剩下时间讨论决策——汇报效率的代差；
• 接上对账流水线：第 2 节的对账产出直接喂进看板的数据层——月结从「三天人肉」变「一条流水线」；
• 权限提醒：看板含全盘财务数据，放公司内网或本地，别随手部署到公开链接。

03检查点