第 7 章 · 问题 1：六章攒下一文件夹成品，怎么交出去别人才看得懂？
明天老板说“给我看看松果随身杯准备得怎么样了”——你是发过去一个文件夹让他自己翻，还是发一个双击就能看到全局的页面？
毕业交付物不是“文件都在”，而是把整门课的成品合体成一个发布指挥中心：倒计时、渠道状态、风险灯、反馈热词、任务清单、成品索引，全在一页上，每个数字都能回源到真实文件。合体只有三步：盘点、填充、抽查。
01盘点：先数清手上的真材实料，让 Codex 做一次机械检查
合体的第一步不是打开工具，是数家底。六章下来，你手上其实攒了三类东西：只读的原始材料、Work 交的办公成品、Codex 做的本地工具。数清楚了才知道指挥中心有什么可填；数不清楚，后面填进去的就是糊涂账。
c02-launch-kit/ ├── 00_素材/ 6 份原始材料，只读 │ ├── 01_会议记录.md │ ├── 02_关键数据.csv │ ├── 03_客户反馈.md │ ├── 04_发布限制.md │ ├── 05_竞品动态.md │ └── 06_追加反馈_0715.md ├── 03_收件箱/ 8 份杂件，第 4 章已归档整理 ├── 01_Work成品/ │ ├── 项目简报.md │ ├── 数据摘要.csv │ ├── 演示提纲.md │ ├── 一页报告.md │ ├── 每日晨报（定时任务每天一份） │ └── 归档记录.md ├── 02_Codex成品/ │ ├── 发布进度看板/ 看板 v2：风险灯 + 趋势 │ └── 发布指挥中心/ ← 毕业交付物，马上新建 ├── 过程单据 ×6 五格任务卡 / 交接单 / 接力单 / 网页任务卡 / 工具与纠偏清单 ├── AGENTS.md 项目长期规矩 ├── 改动审查记录.md └── 验收报告.md 毕业前最后生成
毕业交付前，请对当前 c02-launch-kit 做一次全面盘点和机械检查，只查不改。
第一步盘点：列出 00_素材、01_Work成品、02_Codex成品 和顶层所有文件，每个文件一行，标注它是什么、大概哪一步产出的。第二步检查：00_素材 应仍是 6 份且内容未被改动；01_Work成品 里项目简报、数据摘要、演示提纲、一页报告、晨报、归档记录应该都在；02_Codex成品/发布进度看板/index.html 应能离线打开、无外部资源、390px 不横向溢出。第三步核对：关键数字与待确认项要能回源到原始材料。
发现缺失或错误时先列问题清单，不要擅自重写已通过人工复核的成品。缺哪一部分，我回对应课时补齐。
02学的时候是一课一课，交的时候是一件
回头看这条链：简报 → 办公成品 → 晨报 → 归档与竞品 → 看板 v1 → 看板 v2。每一章你都交了一件活，但它们散在文件夹的各个角落。指挥中心做的事，就是给每件活在同一页上留一个位置——每章的成品，正好是一个模块的数据源。
- 1第 1 章 · 项目简报
发布日 7 月 28 日和关键任务从这里来 → 倒计时模块，加上任务清单的底子。
- 2第 2 章 · 三种办公成品
数据摘要里的预约数和转化率、一页报告里的渠道安排 → 渠道状态模块的数据源。
- 3第 3 章 · 每日晨报
定时任务每天早上生成的项目动态 → 反馈热词模块里最新鲜的素材。
- 4第 4 章 · 归档记录 + 竞品动态
桌面代办整理收件箱留下的记录、抓回来的竞品动向 → 反馈热词和风险判断的参考。
- 5第 5–6 章 · 发布进度看板 v2
风险灯、任务勾选、趋势 → 直接对应指挥中心的风险灯模块和任务清单模块。
- 6第 7 章 · 成品索引
上面所有文件的入口收进一个列表——谁想看原始依据，从指挥中心一步点到。
为什么毕业交付要“合体”，而不是把文件夹打包发过去？
换位想一下收件人。老板打开一个文件夹，看到十几个文件：他要猜先读哪个、哪个是最新版、CSV 用什么打开。猜三次还没看到结论，他对整个项目的印象就是一个字——乱。老板要的从来不是过程材料，是一眼全局：进度到哪了、风险在哪、需要我拍板什么。
所以毕业交付其实是两层。指挥中心是门面：谁都能在两分钟内看懂现状；文件夹是里子：真正要接手干活的人，顺着成品索引往下挖，任务卡、交接单、审查记录一样不少。只交文件夹，等于把整理的活推给了收件人；只交一个页面没有文件支撑，数字就成了无法核对的口说无凭。两层都在，才叫交付。
03领骨架：把空的指挥中心放进项目
页面的版式不值得你从零试错——排版调一下午，价值全在数据上。骨架直接领现成的，你和 Codex 的力气留给“数据对不对、能不能回源”。
指挥中心骨架
六个模块位空着等你的真实数据：倒计时、渠道状态、风险灯、反馈热词、任务清单、成品索引。双击就能打开，但每一格都空着——它不是成品，是等着被你的项目填满的壳。
下载后放进 02_Codex成品/发布指挥中心/- 1在 02_Codex成品 里新建文件夹“发布指挥中心”
和“发布进度看板”并排。一个是日常干活的工作台，一个是对外的门面，别混在一起。
- 2把下载的 指挥中心骨架.html 放进去
只放这一个文件，其他什么都不用装。
- 3双击确认骨架能打开
现在看到六个空模块是正常的——数据下一步才填。
骨架长什么样，人人都一样；填进去的数据，只有你的项目有。这也是职场里最常见的分工：模板是公司的，内容是你的。让 Codex 从零画版式，时间花在配色和排版的来回返工上；给它骨架，它的全部注意力都在“从哪个文件取哪个数”——这正是最需要它认真、也最需要你核对的部分。
04把完整任务卡交给 Codex：用真实文件填满六个模块
这份任务卡是全课写得最长的一份，因为它要同时说清六个模块的数据来源和四条禁区。照抄可以，但抄完读一遍——毕业之后，这种“数据从哪来、什么不许动”的任务卡就要你自己写了。
请以“02_Codex成品/发布指挥中心/指挥中心骨架.html”为底，在同一文件夹生成 index.html，把项目里真实文件的数据填进六个模块。骨架原文件保留不动。
各模块数据来源：倒计时用 项目简报.md 里的发布日 7 月 28 日；渠道状态列出三个渠道，“零点同步上架”保持待确认；风险灯沿用 发布进度看板 v2 的三项——最终定价 179 还是 199、渠道零点同步、保温与检测的说法，全部保持待确认；反馈热词从 03_客户反馈.md 和 06_追加反馈_0715.md 提取，每个词标出现次数；任务清单同步看板 v2 的任务和完成状态；成品索引列出 01_Work成品 和 02_Codex成品 的每个文件——名字、一句话用途、相对链接。
禁区：不修改 00_素材 里的任何原件；所有待确认项保持“待确认”，不许写成定论；每个数字要能说出来自哪个文件；找不到依据的位置留空并标“待人工补充”，不许编。完成后逐模块汇报数据来自哪个文件的哪一部分，并确认 index.html 离线双击能打开、没有外部资源、390px 不横向溢出。
05抽查：双击打开，一个模块一个模块对照源文件
Codex 汇报“六个模块都填好了”不算数——那是它的说法，不是你的验收。对账的姿势：左边开着指挥中心，右边开着源文件，一格一格对。六个模块最多十分钟，比出了错再回头查快得多。
0 / 7 · 指挥中心还不能交
指挥中心交完就死了吗？怎么让它一直活着？
手工填的页面，交付那天就是数据最新的一天。让它活下去的办法，第 3 章已经埋好了：定时任务每天早上照常产晨报，新数据源源不断进 01_Work成品。指挥中心要刷新时，给 Codex 一句话——“把最新晨报和看板 v2 的数据同步进发布指挥中心，待确认项照旧”，一两分钟就跑完。
别指望全自动。第 3 章那条规矩还在：定时任务不会自动读取这个项目里的文件。所以现实的节奏是两段式：数据每天自动攒（定时任务干的），页面在给人看之前刷一次（Codex 一句话干的）。半自动听起来不够炫，但它稳定、可核对——哪天数字不对，你知道该查哪一段。
06毕业验收：验收台、毕业板和最后一份验收报告
指挥中心过了抽查，最后走三道验收：练习包自带的验收台查文件齐不齐，毕业板过六项硬条件，再让 Codex 写一份给接手者看的验收报告。三道都过，这个项目才算交得出手。
- 1双击项目根目录的 验收台.html
它只在本地运行，不会上传你的文件内容。
- 2选择最外层的 c02-launch-kit 文件夹
不是 01 或 02 子文件夹——验收台要看的是全貌。
- 3让每一项检查都变绿
缺哪项就回对应课时补齐，不要新建空文件骗过检查。
0 / 6 · 还不能毕业
两分钟内，他能不能说出“发布还有几天、最大的风险是什么、东西在哪”。说不出来，就是门面没做好。
比如 12,680、1,842、14.53%——顺着成品索引回到 02_关键数据.csv 核对口径。对不上一个，全部重查。
最终定价、渠道零点同步、保温与检测说法——必须仍是“待确认”，一个都不许被悄悄转正。
五格任务卡、交接单、AGENTS.md、改动审查记录——接手的人靠这几份就能明白活是怎么干的。读不懂的句子，当场改掉。
请在项目根目录创建“验收报告.md”——这是接手的人拿到的第一份文件。
报告必须包含：验收时间；盘点清单（素材 6 份、Work 成品、Codex 工具）；指挥中心六个模块的抽查结果和数据来源；三项待确认风险的现状；看板 v2 和指挥中心的离线打开、交互、390px 检查结果；未解决事项；给下一位接手者的打开顺序——先看发布指挥中心，再按成品索引往下。
每一项写具体证据，不要只写“通过”。不能由你确认的人工抽查，标“等待人工确认”并留空让我填。创建后不要再修改其他文件。
任何项目收尾都按这三步走：先数清手上有什么，再让 AI 把真实数据填进一个能打开的页面，最后拿源文件逐模块对账。
挑一件真实的活——部门周报、一场活动、甚至家里的装修。先在纸上列出它的模块（不超过 6 个：倒计时？进度？风险？文件索引？），再照这份任务卡的套路让 Codex 搭骨架、填真实数据。提示：每个数字必须能回源，填不进数据的模块直接砍掉。
让 Codex 在指挥中心每个模块的角落标注：数据来自哪个文件、哪天更新的。下次打开，一眼就能看出哪块数据过期了。提示：禁区照旧——只改指挥中心页面，素材原件一个字不动。
核心交付已经完成。最后一课把方法迁移到你自己的真实工作，并告诉你选修实验室应该怎么补。
下一课：把这套方法用到自己的工作 →最后验收
不要只确认“AI 说做完了”，请打开真实结果检查。
02_Codex成品/发布指挥中心/index.html + 验收报告.md回到当前 Work 或 Codex 任务，请它打开成品；也可以在访达 / 资源管理器里按下面的路径找到并双击。查看参考样例 ↗