第 6 章 · 问题 1：两种模式都学过了，但容易来回乱切
一件任务什么时候留在 Work，什么时候交给 Codex，交接时又该留下什么，才能不重复解释？
不要按“哪个模型更厉害”来切。按工作阶段来切：先把事实和方案整理清楚，再把需要进入本地项目执行的部分交出去。
风险灯：价格 ● 黄 · 渠道 ● 黄 · 检测 ● 黄 反馈热词：保温 ×3（在涨）· 杯盖 ×3 · 单手 ×2 v1 的筛选和勾选照常能用
01点击四个阶段，看清这一条接力线
Work 读取会议记录、CSV、反馈和限制，先标出已确认、待确认和不能扩大表述的内容。
下一步仍然是研究、分析、改写，或创建文档、表格、演示、报告、Site。
下一步要进入本地项目，创建或修改一组文件，运行命令或检查，查看改动前后。
拿本章这一单往里套就明白了。看板 v1 交付那天材料是够的，但这几天现场变了：7 月 15 日新到 6 条客户反馈，竞品降价还发了预售券，三项悬案照旧没人拍板。看板得跟着升级——而升级这件事天然分成两段。前一半是“定方案”：读反馈、数热词、定三盏灯的口径，全是读材料和下判断的活，归 Work；后一半是“做成品”：改网页文件、保住旧功能、跑检查，全是进本地项目动手的活，归 Codex。两段中间，隔着一张交接单。接下来把这条接力完整走一遍。
02一张交接单必须回答六个问题
一句话目标，不讲大背景。
列准确路径，不说“参考一下资料”。
指定已复核底稿和原始来源。
原件、隐私、外部发送和未确认事实。
文件夹、文件名、是否允许新增。
可打开、字段、尺寸、检查和人工确认。
六个问题是校对用的完整清单；真到落笔，把它折成五个格子更好记也更好抄——背景、输入文件、要做什么、禁区、验收：
- 背景这活从哪来、事实以哪几份文件为准。一两句就够，防的是它自己上网找背景、或者凭“一般公司大概这样”补设定。
- 输入文件要读的每个文件写完整路径。“参考一下项目资料”不算路径。
- 要做什么目标加落点：做成什么样，写到哪个文件夹的哪个文件。
- 禁区不许碰的原件、不许转正的待确认、不许引入的外部东西。
- 验收怎样算完成，每一条都要能当场检查——这一格必须每次重写，下面单独说。
交接单必须写成项目里的真实文件，不能只在聊天里说一遍。道理不玄：方案是在 Work 的线程里定的，施工在 Codex 的线程里干，两个现场各聊各的；写成文件放在项目根目录，换模式、换线程、隔一天再开工，它都在原地。第 5 章你已经写过一张“Work到Codex交接单.md”，这次的升级任务照样要一张新的——为什么不能抄旧的，看下面这张卡。
验收标准能写“同上”吗？为什么每张交接单都得重写它？
第 5 章那张交接单的验收是“双击能开、桌面和手机能读、风险明显、说明文件齐全”——那是给 v1 的。这次照抄，四条大概率照样全过，但这次改动最要紧的两件事恰好漏网：三盏灯的颜色对不对得上方案，热词能不能对回反馈原句。也就是说，抄来的验收会给你一个“全部通过”的假安心，专门放走这次真正的新风险。接力里最容易丢的不是文件，是验收标准——文件丢了打开文件夹就能发现，验收错配却查不出来，直到成品出事。
道理一句话：验收只该盯着“这次和上次的差别”，而差别恰恰是每次都不同的东西——所以这一格永远没有“同上”。五个格子的经验分配是：背景和禁区常能沿用，输入文件小改，要做什么和验收必须每次从头写。反过来，如果这次的验收你写不出三条能当场检查的具体项，先别急着交接——那说明“要做什么”还没想清楚，回 Work 把方案再磨一轮更省。
03实战上半场：让 Work 把升级方案想清楚
看板 v1 有两处不够用。一是三项悬案混在任务列表里，长得和普通任务一样，老板扫一眼分不出哪几件是要命的；二是反馈已经攒到 14 条，哪个话题被念叨得最多、哪个还在升温，看板上完全看不出来。升级目标因此就两条：给悬案配风险灯，给反馈配热词条。
风险灯用红黄绿三色，口径先说死：绿＝已拍板、写得出出处；黄＝还没定，等某个人的一句话；红＝出现互相打架的证据，或者再拖就挡住 7 月 28 日发布，今天就得找人。按这套口径过一遍素材，三盏灯现在都该是黄：
- 价格灯 · 黄会上 179 和 199 都有人提，没拍板（01_会议记录.md）。林乔一句话就能让它变绿。
- 渠道灯 · 黄三渠道零点同步上架，王辰还没确认（01_会议记录.md）。确认不了，就是发布日当天的硬风险。
- 检测灯 · 黄“保温 8 小时”只能按检测报告原话用，倒置测试条件待质量团队补充（04_发布限制.md）；追加反馈里还挂着两条说法对不上的个例（06 的第 10、13 条），质量团队回话前，不转正也不升红。
热词条的数字同样得来自真实文件，不许拍脑袋。14 条反馈数下来：「保温」3 条（第 5、10、13 条），而且 7 月上旬只占 1 条、7 月 15 日追加就占了 2 条——关注明显在涨；「杯盖」3 条（第 2、8、9 条），漏水、替换、戴手套开合全冲它来；「单手」2 条（第 1、9 条）。每个热词后面标条数和编号，看板上的每个词都能一步对回原句——数字能回源，才配上看板。
请读取 00_素材/01_会议记录.md、00_素材/03_客户反馈.md、00_素材/04_发布限制.md、00_素材/06_追加反馈_0715.md 和 01_Work成品/项目简报.md，为发布进度看板写一份升级方案，保存为 01_Work成品/看板v2升级方案.md。
方案只回答两件事：
1. 风险灯：价格、渠道、检测各一盏。每盏写清当前颜色、依据是哪份文件的哪句话、等谁的什么确认才能变绿、什么情况要升红。
2. 反馈热词：统计 14 条反馈里反复出现的话题词，每个词标总条数和对应编号，并分“7 月上旬”“7 月 15 日追加”两批各标一次，指出哪个话题在上涨。
禁区：不修改 00_素材 和 02_Codex成品 里的任何文件；第 10、13 条涉及保温实测的个例只能标“待质量团队验证”，不能当事实用。完成后列出方案里每个数字来自哪份文件，然后停止。
方案和施工为什么要分开交？一次说完不是更快吗？
因为两段活要的能力和纪律不一样。定方案的关键是判断：三盏灯的口径怎么定、个例反馈算不算数、哪个热词值得上看板——这些是读材料、定口径的活，Work 的主场，而且每一步都该停下来让你拍板。施工的关键是手稳：改样式不弄坏 v1 的筛选和勾选、保持单文件、改完跑一遍检查——这些是 Codex 的主场，拍板过的事它闷头干完就行。一个模式想清楚，一个模式干干净，各自都待在自己最强的那一段上。
混在一起交的代价是“判断没人复核就上了页面”：让 Codex 一边数反馈一边改网页，它数出来的条数、定出来的口径，你多半不会逐个核——错的数字就带着页面一起交付了。分开交还有一笔返工账：方案错了，改的是一份 md，几分钟的事；页面做完才发现口径错了，改的是成品，还得重跑全部检查。先想清楚再动手，慢一步，省十步。
04实战下半场：交接单落纸，Codex 照单施工
升级方案你看过、拍过板，才轮到交接单。让 Work 把它写成项目里的真实文件，五个格子一个不缺：
请根据 01_Work成品/看板v2升级方案.md，在项目根目录创建“看板v2交接单.md”，按五个部分写：
1. 背景：为什么升级；事实以升级方案和它引用的素材文件为准。
2. 输入文件：Codex 必须读取的文件，逐个写完整路径。
3. 要做什么：在 02_Codex成品/发布进度看板/index.html 上新增风险灯区和反馈热词条，保留 v1 的筛选和勾选功能。
4. 禁区：不改 00_素材 原件；三盏灯不许写成定论；不引入外部框架、字体、图片和网络资源。
5. 验收：双击能开；三盏灯颜色与方案一致；每个热词能对回反馈编号；390px 宽度不横向溢出；v1 原有功能没坏。
验收部分必须针对这次改动重新写，不允许出现“同上”或“参考上一张交接单”。创建后检查五个部分是否齐全，然后停止。
切到 Codex，规矩和第 5 章一样：新开线程，第一句先让它读交接单、复述计划，你确认了再开工。施工任务整份复制：
请先读取项目根目录的“看板v2交接单.md”和 AGENTS.md，用大白话复述你要做什么、读哪些文件、改哪个文件、哪些不能碰、最后怎么检查，等我确认后再动手。
确认后修改 02_Codex成品/发布进度看板/index.html：
1. 在关键数据下方新增“风险灯”区：价格、渠道、检测三盏，颜色、依据和变灯条件照 01_Work成品/看板v2升级方案.md，每盏灯旁边写一句“等谁的什么确认才能变绿”。
2. 新增“反馈热词条”：热词、总条数、两批条数都照方案，点击或悬停能看到对应的反馈编号。
3. 保持单文件、无外部资源；v1 的筛选和勾选功能不动，勾选状态刷新后仍要保留。
改完自行检查：离线双击能开、390px 不横向溢出、三盏灯与方案一致、热词能对回编号、v1 功能正常。把这次改动追加到 改动审查记录.md，再逐项汇报检查结果。
施工中它照例会来请求授权。判断标准还是那一条：路径在练习场内、动作符合交接单。对照三个例子：
05验收 v2：灯对方案，词对原句
汇报说“改好了”不算数，这个动作从第 1 章练到现在：汇报读一遍，文件查一遍。v2 的验收就四步，两分钟：
- 双击打开 index.html风险灯区在关键数据下方，三盏灯的颜色和升级方案一致，每盏都写着等谁确认。
- 随便点一个热词能对回 03 或 06 里的编号，翻开原文件对一句原句。
- 把 v1 的功能重点一遍筛选、勾选照常能用，刷新后勾选状态还在——升级没把旧活弄坏。
- 回 00_素材 数文件6 份原件一个没多、一个没少、一个没改。
注意这四步全是照着交接单“验收”那格来的——这就是那一格每次重写的回报：验收时不用现想查什么，照单点完就能交。
06把这次过程整理成以后可以照抄的“模式接力单”
到这里，项目里已经攒齐了一条完整接力的全部原料：两张交接单、升级方案、改动审查记录、v1 到 v2 的全过程。让 Work 把它们收进一份以后照抄的模板：
请根据本项目已经完成的 Work 成品、Work到Codex交接单.md、AGENTS.md 和改动审查记录.md，在项目根目录创建“模式接力单.md”。
文件分四部分：1. 什么时候用 Work；2. 什么时候切 Codex；3. 六格交接模板；4. 本次新品发布看板的完整接力记录。完整记录要列出每个阶段的输入文件、执行模式、输出文件、人工决定和验收证据。
最后增加“下次复用时只需要替换什么”，不要把本次具体数字写进空白模板。
07用第二个小任务测试接力是否真的可复用
- Work
从客户反馈、发布限制和项目简报中整理问题、标准回答、负责人和待确认项，交客服准备清单.md。
- 交接单
指定清单为事实底稿，原始材料只读，成品放 02_Codex成品/客服准备工具。
- Codex
做成可勾选的本地 HTML 工具，并检查手机宽度和待确认标记。
- 你验收
抽查漏水、保温、尺寸和替换杯盖四类问题，没有把未知答案写成承诺。
这一课不要求真的做第二个工具。你只要能用“模式接力单”完整说清四步，就说明方法脱离了第一道题，已经可以复用。
0 / 4 · 接力模板还不能复用
把活从“想清楚”交到“动手做”之前，五格过一遍：背景和禁区常能沿用，输入文件小改，要做什么和验收必须每次重写。
挑一件你已经想清楚方案的活（周报模板改版、活动物料清单、部门共享表整理都行），照背景→输入文件→要做什么→禁区→验收写一张交接单，交给 Codex 施工，或者想象交给一位第一天入职的同事。提示：写完先自查验收那格——至少三条、每条都能当场检查，才算合格。
回想最近一次“交出去的活被打回来”，用五要素倒推当时丢了哪一格。多数返工都能对号入座到“验收没写”或“禁区没说”。把缺的那格补成一句话，记进你的模式接力单，下次同类活直接用。
核心路线最后一关：把简报、数据、看板、风险和验收证据合体成一个发布指挥中心。
进入毕业项目：交付发布指挥中心 →最后验收
不要只确认“AI 说做完了”，请打开真实结果检查。
02_Codex成品/发布进度看板 v2 + 模式交接单.md回到当前 Work 或 Codex 任务，请它打开成品；也可以在访达 / 资源管理器里按下面的路径找到并双击。查看参考样例 ↗