心智模型：你是导演，它是剧组

装好了，聊过了，现在把最重要的一件事说透——不是命令，不是技巧，是你和它的关系。这个关系摆正了，后面十七节课全是顺水推舟；摆不正，你会一直觉得它「时灵时不灵」。

一句话版本：你是导演，它是剧组。

01导演不扛摄像机

剧组里，导演不亲手打灯、不亲手扛机器，但片子好坏责任在导演——因为三件事只有导演能干：定要拍什么、盯着监视器、喊「过」或「再来一条」。

换到你和 Claude Code：

• 定目标：拍什么戏你说了算。「把这堆收据按月汇总成表」是清晰的分镜；「帮我弄一下这堆东西」是让剧组自己猜——含糊换来含糊，具体换来好用；
• 盯产物：导演看监视器，你看它产出的文件。永远别让它在你看不见的地方干活——它改的每个文件、跑的每条命令，都该在你眼皮底下过；
• 喊过与重来：第一条不满意就说哪不对再来一条。它不嫌烦，几秒一版——迭代不是失败，是工作方式本身。

02一次完整的「导演循环」

日常用它，你其实在重复同一套循环，四个动作：

1. 用大白话说要干啥——像给靠谱助理派活，不用任何咒语。诀窍：说清成品（一张表/一份纪要）、说清组织方式（按月分/分四块）；
2. 用 @ 点名文件——打 @ 弹出文件列表，可以点单个文件，也可以 @文件夹/ 一次全读，不用复制粘贴；
3. 盯着产物复查——它说做好了，你就打开那个文件看一眼。要改文件里某一段，把那段圈出来贴给它，比嘴上描述「第三段那里」准得多；
4. 卡住就要选项——心里有模糊需求说不清？「给我几个选项，我点一个」。把「想清楚怎么做」这件事也外包给它。

这套循环能干你八成的活。后面所有课教的「超能力」（技能、定时、分身），全是在这套循环上加料。

03两种翻车姿势：微操导演和甩手导演

04检查点