上:让 AI 采访你,把需求问清楚
这节课结束时,你会有
一份逐条确认过的需求文档(施工图)
毕业项目开工。前面七个场景你都是「用 AI 干活」;这两节课干一件质变的事:造一个以后自动干活的东西——一个「周一早上自动汇总」的小工具:每周一早上,它自己把上周的产出、本周的待办、没回的事项汇总成一页,等你上班打开。
不用会写代码。你出主意、定需求、验收;代码是它的事。这节课先干最重要的一半:把需求问清楚。
01心态先转过来:你是产品负责人,它是工程师
整个毕业项目只需要你转变一个观念:你是产品负责人(出主意、定需求、验收的人),它是工程师(写代码的人)。你不需要懂代码,就像老板不需要会砌墙也能盖楼。你的活只有四件:
- 说清楚你要什么(需求)
- 认可它给的方案(动手前先看它打算怎么做)
- 验收它做出来的东西(看着、点着、试着用)
- 告诉它哪里要改(改到你满意为止)
整个项目走六步:想法 → 规划 → 构建 → 截图迭代 → 备份 → 上线。本节走前两步,下节走完剩下的。
02第 0 步:给项目安个家
建一个新文件夹,叫 monday-report
所有代码和文件都住这儿。想叫别的也行,英文名省事。
03第 1 步:让它采访你(最不能偷懒的一步)
一句模糊的「帮我做个自动汇总工具」,做出来的八成不是你要的。但你不用自己憋着把需求想全——让它来采访你,每个问题给选项,你点选就行:
我想做一个「周一早上自动汇总」的小工具。动手之前,先采访我,把需求问清楚。 每个问题给我几个选项让我选,别让我空想。最后把我所有的决定整理成一份需求文档。
问题 1/6:汇总的信息从哪来?(可多选)
A. 「本周产出」文件夹(你周报课建的那个)
B. 待办清单文件 C. 指定的几个项目目录 D. 邮箱/日历(要接权限)
> A 和 B,以后再加 D
问题 2/6:汇总成什么样? A. 一份 Markdown 文档 B. 一页网页报告(能在手机看) C. 两样都要 问题 3/6:除了「上周干了什么」,还要哪些栏目?……
> A 和 B,以后再加 D
问题 2/6:汇总成什么样? A. 一份 Markdown 文档 B. 一页网页报告(能在手机看) C. 两样都要 问题 3/6:除了「上周干了什么」,还要哪些栏目?……
它会问到信息源、产出形态、栏目结构、跑的时间、出错了怎么通知你。认真答,尤其是「规则」类的问题——「没写完的待办要不要滚动到下周」「超过两周没动的项目要不要标黄」——这些「如果……就……」的规则叫逻辑,是这个工具的灵魂。而定逻辑恰恰不需要技术:你比它更懂你的工作应该怎么汇总,这就是你的专业。
04验收需求文档:给它的施工图
采访结束,它会把你所有决定写成 需求文档.md。花三分钟逐条检查——这份文档就是施工图,这里错一条,后面歪一片。重点看:
- 信息源写全了吗(漏一个源,汇总就缺一块);
- 规则和你想的一致吗(「滚动待办」这类细节最容易被写反);
- 有没有它自作主张加的功能——第一版宁可小,能跑通的小工具比憋大招的半成品强一百倍。
05检查点
CHECKPOINT
为什么要「让它采访你」,而不是直接说「做一个自动周报工具」?
为什么:「做个汇总工具」有一万种做法:从哪取料、什么栏目、什么规则、跑完放哪——每一处它都得替你猜。采访把「猜」变成「选」,十分钟换来一份不返工的施工图。规划偷懒,后面全乱——这是造物循环里最贵的一条经验。
跟做清单0/4
本课产出
一份你逐条确认过的 需求文档.md(施工图)
别急着让它动工——下节课先要方案、再构建、截图迭代、最后挂上定时。施工图在手,下节课一小时内你会看到它跑起来。
完成后自动记录进度,随时能回来